春風浩蕩，戰鼓催征。中國電建2026年工作會議勝利召開，為“十五五”新征程開好局、起好步標定航向、擘畫藍圖。從總部到一線，，從國內到海外，各單位迅速掀起學習貫徹熱潮，在廣袤大地鋪展出一幅幅生機勃勃的“開局畫卷”。

同心同向，思想偉力凝聚奮進共識

工作會議精神如春風化雨，滋潤著每一位電建人的心田。各單位通過多種形式，第一時間傳達落實工作會精神，迅速將全體干部職工的思想和行動統一到貫徹落實工作會精神上來。

北方區域總部/北方投資公司各單位第一時間傳達學習貫徹工作會精神，緊緊圍繞集團部署，以“規劃引領、系統營銷、織密網絡、有的放矢”為營銷行動指南，牢牢抓住高質量發展主線，以培育壯大新質生產力為核心，從擘畫戰略新藍圖、夯實主業硬根基、提升資本運作實效、賦能產業升級、筑牢管理基礎、凝聚黨建合力等維度協同發力，奮力開拓北方區域發展新局面。

遙遠的巴爾干半島上，塞爾維亞會展中心項目作為中塞命運共同體的重要象征，現場學習熱潮涌動。水電七局項目部全體建設者以把握“五個關系”為實踐指引，將“高質量履約”的核心目標銘刻于心，把會議精神轉化為施工圖、任務單。圍繞“十五五”開局部署，項目部將關鍵指標分解到崗、壓實到人，強化全過程管控，著力將工程打造成為東歐地區“一帶一路”的標志性項目，為公司新征程貢獻力量。

電建海投公司以“五個聚焦”將工作會精神轉化為海外投資運營的生動實踐，牢牢把握能源電力投資核心主業，積極開拓境外水務、海上風電等新興賽道。通過盤活做優存量項目創造高質量收益，依法合規推動資產經營實現“存量”變“增量”，持續深耕優質國別市場開發“小而美”新能源項目，為公司高質量“出海”注入穩健投資動能。

面對大直徑盾構掘進等世界級施工難題，華東院杭州城西南排工程總承包項目部將工作會精神轉化為攻堅克難的行動指南，錨定年內隧洞掘進500米的節點目標，開展專項攻堅行動，做到“人歇機不停、全程無斷點”，以實干筑牢城市排水防線，助力保障新形勢下城市防洪排澇安全。

電建裝備公司以多種形式傳達學習工作會精神，積極踐行“做專裝備制造板塊”戰略，堅守在傳統產業升級與戰新產業培育的雙重高地，推動智能化、綠色化、融合化轉型。通過著力推進四大產業聯盟實體化運作、加速TLT（中國）戰略聯盟國際化進程、強化裝備制造與工程服務協同，電建裝備公司正朝著“建設國際一流裝備制造集團、構建‘電建裝備 裝備電建 服務全球’新格局”的目標穩步邁進。

戰略引領，聚焦主業鍛造核心優勢

胸懷“國之大者”，服務國家戰略。各單位聚焦“水能城數”核心業務領域，在推動能源革命、構建新型電力系統、培育新質生產力的廣闊賽道上奮勇爭先。

深入踐行國家能源安全新戰略，電建新能源公司立志做強做優風、光投資運營主業，并積極向海上風電、新型儲能、氫能等新領域拓展。全面實施“5543”戰略，推動產業向市場化、集約化、專業化、精益化、數智化轉型，強化科技與資本協同，以高效投資推動質的有效提升和量的合理增長，加快建設一流智慧新能源投資運營商和綜合服務商，為公司綠色轉型注入澎湃動能。

迎接數字化轉型浪潮，以科技重塑生產力。水電六局將推動國際業務向提供綜合解決方案升級，重點布局海上風電、新型儲能等戰新業務，大力推進“數字賦能”實踐，深化智慧工地、數字大壩平臺應用，開展“AI+數據治理”等場景建設，讓BIM技術在施工模擬、三維交底中發揮實效，以數字化、智能化賦能生產經營全過程。

“工作會為我們指明了轉型方向。”電建地產公司將堅定不移走“輕重并舉”轉型發展之路，運營業務將2026年確定為“資產運營年”，搶抓集團建立全生命周期資產動態管理體系戰略機遇，發揮“策投建營”優勢，拓展城市運營、生活服務等“城市+”業務，加快培育“第二增長曲線”。開發業務將優中選優獲取項目，持續迭代升級產品，快進快出、高效周轉，實現“事前算贏、做一成一”，推動公司可持續健康發展。

西北院堅決貫徹落實集團黨委決策部署，牢牢把握“三個總”“兩個途徑”“三個作用”核心要求，以高質量發展為首要任務，大力拓展海外市場和海上市場，做強科技創新和戰新業務，鞏固安全基礎和質量根基，提升黨建引領力和改革驅動力，確保實現“十五五”良好開局。

福建院召開黨委會，深入學習貫徹公司2026年工作會精神，系統謀劃年度重點任務，明確了三大發力方向：向“新”而行，加速深遠海風電、海上光伏、儲能氫能等戰新產業破局落地，擦亮“海洋力量”金字招牌；向“智”而進，加大研發投入，深化數實融合，以新質生產力鍛造核心引擎；向“穩”而立，筑牢風控堤壩，強化全程合規，為高質量發展保駕護航。

管理筑基，精益求精激發內生動力

管理是企業發展的永恒主題。各單位將精細化、規范化管理融入血脈，以高質量管理贏得高質量訂單、賦能高質量履約、護航高質量出海、實現高質量發展。

電建建筑公司堅決貫徹公司工作會精神，在鞏固水利水電核心優勢、深度融入國家水網建設的同時，搶抓新型城鎮化機遇，打造城市更新標桿。持續穩健拓展“一帶一路”市場，加快向“投建營”一體化轉型，并通過深化“1+4”精細管理，推動成本與安全、質量、環保、進度協同發力，以智能建造、綠色施工筑牢發展根基。

“開局之年當有開局之勢。”水電十一局堅持國內國際兩個市場協同發力。國際業務聚焦向“質量效益”和“融進去”轉型；國內業務則以“完善制度、找準抓手、實現成果”為主線，健全項目全生命周期管理體系，以精益化、標準化管理助推企業高質量發展。

作為國際業務的“先鋒隊”，電建國際公司堅決扛起引領發展之責，深耕精細化管理，以優質管理效能激活發展內生動力，推動國際業務優先優質發展。通過簽約高質量訂單、實施項目全生命周期穿透式管理、優化集團化管控與品牌體系、完善屬地人才培養和生產要素整合體系四大舉措，夯實海外市場根基。

以金融活水滋養實體經濟。電建保理公司以科技賦能“產融協同”：以“智鏈通”平臺推動供應鏈金融統一管理，依托“電建HUI收”產品優化集團現金流，搭建不動產資產管理數字化平臺盤活低效資產。同時，圍繞集團戰新產業，探索綠色保理等創新業務，助力培育新增長點。

拓展國際市場，精細項目管理。北京院雙向發力，一方面，強化資源保障，完善制度流程，鍛造專業化團隊，全力拓展國際市場；另一方面，以“項目經理責任制”為抓手，系統提升總承包項目的精細化履約管理能力，追求品牌影響力與經濟效益雙提升。

在青藏高原，青海院的“數字突破”令人振奮。勘察設計業務同比增長172%，自研“三江靈”AI系統成功上線，差旅費稽核自動化率超過50%，發明專利實現跨越增長……一場深刻的智能化轉型“破局”戰正在加速推進。

實干為筆，攻堅克難繪就時代畫卷

大道至簡，實干為要。在一個個重大工程現場，電建建設者以工作會精神為指引，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，在攻堅克難中繪就壯麗的發展畫卷。

水電五局堅決貫徹“海外優先優質發展”戰略，在穩固水電優勢的同時，積極拓展軌交、環保、城市綜合體等多元領域。通過深化屬地化經營，推動生產要素本地化，著力培養核心產業工人，做實“屬地化公司”，持續優化全球布局，以精品工程和共贏合作，切實提升服務“一帶一路”的實效。

山東電建三公司將2026年確立為“項目管理提升年”，發起“流程提效、管理賦能、履約穩質、分子公司提升”四項專項行動。堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，旨在全級次、全方位提升項目價值創造能力，夯實“以現場贏市場、以品質樹形象”的生存發展根基。

以實干為導向，全力攻堅重大項目關鍵節點。成都院的工程師們奮戰在“國之重器”的建設中：亭子口灌區工程優化施工保通水，守護糧安；雙江口世界第一高壩穩步填筑，挑戰極限；昂多世界海拔最高大型光伏項目有序推進，點亮高原……他們以技術匠心與工程實干，詮釋著電建人的擔當。

焊接的火花映照奮斗的面龐。在山東鄆城電廠，電建核電公司的建設者們承載著世界首臺630℃二次再熱機組的建設使命。面對G115新材料焊接的世界級難題，項目部打響“收官戰”，全力攻堅，為高質量建成國家電力示范項目注入“硬核”動力。

遠在墨西哥，江西電建公司I20輸變電項目團隊正為項目的高質量竣工發起最后沖鋒。項目部運用BIM技術優化路徑，深化屬地用工，嚴守HSE底線，以創新、融合與專業，在美洲大陸精心描繪著“中國電建”的亮麗名片。

風勁帆滿海天闊，奮楫爭先正當時。序幕已拉開，中國電建干部職工正以堅定的信念、實干的精神、創新的勇氣，將工作會議擘畫的宏偉藍圖細化為“施工圖”、轉化為“實景畫”，在建設世界一流企業的壯闊征程中，奮力譜寫高質量發展的嶄新篇章！