電建資管（新加坡）公司全面推進(jìn)集團(tuán)境外首個(gè)國(guó)別資金集中管理與結(jié)算試點(diǎn)工作，聚焦法律合規(guī)、稅務(wù)對(duì)接、結(jié)算體系搭建及操作流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)，確保各類業(yè)務(wù)規(guī)范落地、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成功打造集團(tuán)首個(gè)國(guó)別集中結(jié)算落地方案。

截至目前，試點(diǎn)項(xiàng)目資金結(jié)算與集中工作平穩(wěn)運(yùn)行超半年，業(yè)務(wù)效能全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全流程線上化閉環(huán)，成功打通資金歸集、對(duì)外支付、薪資發(fā)放、外幣兌換等業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)線上化操作全覆蓋，大幅提升業(yè)務(wù)辦理效率；管理精度持續(xù)提升，依托全球司庫(kù)-財(cái)務(wù)共享-境外財(cái)資系統(tǒng)，構(gòu)建全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)追蹤、精準(zhǔn)管控，完全契合新加坡金融監(jiān)管要求；效益價(jià)值充分釋放，推動(dòng)資金管理轉(zhuǎn)型提質(zhì)，不僅通過與銀行“總對(duì)總”溝通直接降低手續(xù)費(fèi)成本，更借助優(yōu)質(zhì)高息存款產(chǎn)品提升了國(guó)別內(nèi)存量資金收益，初步展現(xiàn)資金管理從“保障型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

此次國(guó)別資金集中結(jié)算試點(diǎn)的成功，是電建資管（新加坡）公司踐行集團(tuán)統(tǒng)一部署、深耕“一國(guó)一策”精細(xì)化境外資金集中管理工作、推動(dòng)境外資金管理新模式落地的關(guān)鍵突破，不僅驗(yàn)證了在合法合規(guī)、權(quán)屬清晰的前提下，通過境外財(cái)資中心開展新加坡國(guó)別資金集中運(yùn)作與結(jié)算的可行性與優(yōu)越性，更為集團(tuán)在全球不同金融監(jiān)管環(huán)境下推廣復(fù)制此類模式積累了寶貴的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化操作樣板。

下一步，電建資管（新加坡）公司將以本次試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，堅(jiān)守合規(guī)底線、筑牢資金安全防線、錨定效益提升目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)該模式在新加坡國(guó)別內(nèi)新簽項(xiàng)目的全面覆蓋。同時(shí)將逐步向其他符合條件的國(guó)別與區(qū)域有序推廣，持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)全球資金統(tǒng)籌配置能力與風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁金融動(dòng)力、提供堅(jiān)實(shí)資金保障。