“稍微低一下頭，好，這樣就行了。”

清晨的安全培訓教室內，電建核電公司大唐鄆城項目部安全員鄭慶一稍稍踮起腳，將一枚二維碼貼在施工員的安全帽側面，指腹沿著邊緣輕輕按實。“以后進現場，這個就是你的‘通行證’，掃這個碼，能看到你的崗位和身份信息，以后進出作業面、安全檢查都更方便。”施工員笑著點了點頭：“這下帽子不只是防護用品了，還成了我們每個人的‘身份證’”。

在電建核電公司承建的大唐鄆城項目1號機組建設現場，這樣的場景隨處可見。每一位建設者的安全帽上，都張貼著專屬二維碼，掃一掃，人員身份、崗位信息便清晰呈現。

大唐鄆城項目是百萬千瓦級燃煤國家電力示范項目，肩負著引領國家高效清潔煤電發展的重任。項目投產后，將成為全球首個“壓力最高、溫度最高、效率最高、煤耗最低”的單軸百萬千瓦等級二次再熱火電機組。面對體量大、專業多、人員密集的建設現場，項目部選擇用信息智能化手段，為工程管理增加一位“看不見的助手”。

安全管理：讓每一頂安全帽“會說話”

為安全帽張貼二維碼，源于一次項目部周例會。會上，項目經理楊世澤提出，要用信息化手段提升安全管理的精準度和執行力，讓制度真正落到現場。從那天起，每一位進場人員的安全帽上，便多了一枚二維碼。這枚二維碼，像是一張隨身攜帶的“安全名片”。現場管理人員通過掃碼，便能快速核實人員身份和崗位信息，避免管理盲區。

此外，鄆城項目部依托項目管理平臺的安全管理模塊，安全隱患和違章行為也被納入系統流轉：管理單位現場發現問題，拍照上傳；項目部安環部后臺即時接收，分類派發；整改完成后再回到系統中確認銷項。

從發現到整改，一條清晰的鏈條在系統中悄然運轉，讓安全管理不再依賴記憶和經驗，而是有跡可循、有據可查。

同時，這也為下一步的安全培訓提供了堅實基礎，什么違章最容易出現、什么時間段違章次數較多、什么工種違章風險較高，通過系統的數據分析，從而增強安全宣講、安全培訓的針對性，就像給安全管理裝上了一雙“會回頭看的眼睛”，既能看清現場當下的風險，也能從過往數據中提前預判，讓安全教育有的放矢、精準有效。

施工管理：讓計劃在屏幕上“動起來”

在鄆城項目部工程管理部辦公室內，公司一體化平臺的三級計劃模塊頁面常常被反復打開。每周的線上進度反饋，讓各專業的施工情況在平臺上同步呈現，節點是否受控、資源是否匹配，一眼便知。原本分散在各類表格和口頭匯報中的信息，被集中到同一張“數字信息化界面”上。

與此同時，項目部結合公司“直管項目分包班組信息”共享表格，建立起分包班組信息和每日作業計劃臺賬。當天有哪些班組進場、作業內容是什么、人員配置是否達標，都在表格中清晰列明。

這些數據像一條條細線，將現場的人員、計劃和進度串聯起來，讓施工組織從“憑經驗調度”逐步轉變為“按數據統籌”。讓施工管理更清晰、更從容，也讓現場的每一次調度、每一項安排，都有跡可循、有據可依。

文件資料：讓圖紙隨時“走到現場”

在項目建設過程中，施工現場最怕“等圖紙”。為此，項目部建立了圖紙“隨看庫”。由文件中心對電子版與蓋章下發的紙質圖紙逐一核對，經專業確認無誤后統一上傳至共享系統。有權限查看的專業人員只需打開線上臺賬，便能第一時間查看最新版本的圖紙。

圖紙不再被鎖在文件柜里，而是隨著施工節奏流動到現場。一次次快速查閱、一次次及時確認，減少了等待時間，也讓技術交底更加順暢。看似安靜的圖紙“隨看庫”，在后臺為現場施工持續提供著強力支撐。

從安全帽上的一枚二維碼，到計劃平臺上的一條進度線，再到隨時可查的一張圖紙，大唐鄆城項目的信息化管理，正以潤物無聲的方式嵌入工程建設的每一個環節。

當前，項目部各個部門均推行起了部門內的信息數字化管理措施，從工程管理、安全管理到經營管理、物資管理，數據在不同崗位間更加順暢地流轉，信息在后臺及時匯集，讓項目管理體系運行更加高效有序，也讓“世界首臺”的建設之路變得更加快捷通暢。

項目安全員為施工人員粘貼二維碼

項目部建立了圖紙“隨看庫”