時代浪潮，奔涌向前；十年奮斗，落筆成章。

2015至2025年，企業年均新簽訂單、營業收入從“雙十億”躍升至“雙百億”量級；職工收入增長201%；碩博人數從8人增長至175人；獲中級及以上專業技術資格證書人數增長135%；國家專利實現從0至220余項的突破；先后榮獲中華全國總工會“工人先鋒號”、國家優質工程金質獎、光伏工程品牌企業等國家級榮譽；海外業務布局遍及全球二十余國，國際競爭力顯著增強……

中國電建集團江西省電力建設有限公司（以下簡稱“江西電建公司”）在生產經營、科技創新、人才建設、步履全球、品牌塑造、社會責任等方面交出了“含金量”十足的成績單。

作為一家曾以火電建設為主業的大型施工企業，江西電建公司何以在十年間“二次創業”聚力起勢，不斷邁向新臺階，蛻變為行業認可的“能源新銳”“建設鐵軍”“綠色先鋒”？

其成長密碼，就在于其與時代脈搏的同頻共振，融匯于一場全面而深刻的轉型升級之路。

看戰略深度：從“突圍”到“布局”，擘畫轉型新格局

時針撥回到2015年，面對“十三五”開局之時傳統火電行業前所未有的“寒冬”，江西電建公司站在了發展的十字路口：是固守日漸收縮的傳統市場，還是闖入未知的新能源領域？

“自古華山一條路，唯有向前。”轉型的契機，往往伴隨著巨大的風險。

同年，江西電建公司承接陜西榆林330兆瓦光伏項目，面對全新的商業模式、嚴苛的工期、高昂的違約成本，江西電建人開啟了與時間的“生死”競速。憑借不凡的勇氣和智慧，項目于2016年底全容量并網，按時交付。

榆林一役，讓江西電建公司在新能源市場“一戰成名”。

江西電建人也深刻認識到，企業轉型升級不是“選擇題”，而是關乎生存發展的“必答題”。

至此，公司以“再造理念，再造流程、再造品牌”為代表的“三個再造”思想統攬全局，從價值觀和戰略行動等層面貫徹落實轉型升級發展理念。

此后，公司戰略定位與業務格局持續深化——從“一體六翼”逐步明晰為“兩核心一重點”發展戰略，確立“問題解決者、價值創造者”的戰略定位與“一核心、兩重點”的發展戰略。伴隨戰略迭代，業務版圖有序拓展，風光儲氫等新能源業務實現了從初步“試水”到支柱“主業”的戰略轉型，水環境治理及土壤修復、市政文旅等兩個重點業務板塊兩翼齊飛，江西電建公司在行業變局中成功“破局”，煥發出新的發展活力。

2022年，江西電建公司全面推進以“市場營銷全員化、現場履約扁平化”為核心的“兩場”改革，加速建設成為新時代低碳經濟的提供商和服務商。同期，戰略發展部、產業發展與規劃研究院相繼成立，著力打造商業模式創新能力，并成功中標揚州諾園五級酒店EPC項目、通遼238萬千瓦風電基地項目等多個重點工程。

這場管理變革，將戰略藍圖轉化為組織的敏捷行動力，推動公司從“建造”邁向“智造”，走出一條活力強、質量高、可持續的發展新路。

看創新力度：從“創造”到“創效”激活核心驅動力

“我們通過BIM技術與三維激光掃描等技術，有效保障基坑周邊建筑物安全穩定,具備廣闊市場前景……”

2025年9月25日，由公司職工研發的“BIM協同深基坑斜拋撐技術與應用”“五小”創新成果亮相第三屆大國工匠創新交流大會，從全國3.4萬項征集的成果課題中脫穎而出，作為10個最具代表性的成果之一登臺展示，也是江西省唯一登臺亮相的創新成果。

該項創新成果是江西電建公司開展群眾性創新創效的生動寫照，十年來，公司以服務國家戰略需求為導向，以科技創新為引擎，以數字化轉型為路徑，通過構建“提案-評估-實施-獎勵”的閉環管理系統，讓創新融入員工工作日常。

“以前進度靠經驗估算、安全靠人工巡查、數據靠紙質傳遞，效率低、風險高。”江西電建公司旗下智信能科總經理黃曉宏在介紹智信能碳全景AI運營平臺時說：“如今，我們自主研發的平臺實現了‘一網統管、全局可視’，場站運維、能源交易、碳排放核算等所有情況都一目了然。”

2025年6月11日，江西電建公司在上海國際光伏展發布新能源運營大模型智能體——“智信小智”，依托多模態數據融合、自主學習進化、自然語言交互、智能體協同網絡四大技術突破，破解運維低效、市場波動、數據割裂等行業痛點，實現分鐘級故障定位、市場精準研判。

十年來，江西電建公司兩次榮獲國家優質工程金質獎；8項技術成果經集團公司鑒定達到國際領先或先進水平；省部級科技獎、專利獎、工法獎的創新成果90余項，獲國家級QC小組8個，省部級QC成果170余項、省部級工法110余項、軟件著作權100余項、國家專利220余項……

創新驅動，數智賦能。

一系列數智化設備與系統的應用，讓江西電建公司在數字化轉型的浪潮中“快人一步”，不僅實現了運營效率與管理水平的雙提升，也為企業加快培育新質生產力、扎實推動高質量發展注入了強勁動能。

看布局廣度：從“中國”到“全球”，繪就國際化發展版圖

“謝謝中國電建，讓我們擁有穩定電力供應的夢想成為了現實。”

夜幕降臨，蘇里南塔帕納霍尼河南岸的波埃凱蒂村漸漸亮起燈火。居民們在村中小徑悠閑交談，孩童們在明亮的光線下專注學習。

這一切，得益于穩定的電力供應。2019年9月，江西電建公司與蘇里南自然資源部簽訂蘇里南村莊微電網光伏一期項目承建合同，項目于次年5月竣工，為蘇里南河沿岸無電地區兩萬村民帶來持續可靠的電力供應，徹底解決了當地長期用電難題，并為當地創造了就業崗位。

一期項目的良好履約，直接推動了二期項目于2021年順利簽約，并作為中國電建集團唯一入選社會責任案例，被國資委《中央企業海外社會責任藍皮書（2020版）》一書錄用。

該項目是江西電建公司踐行“一帶一路”倡議、助力基礎設施建設和履行社會責任的生動縮影，江西電建公司的全球化發展已然從“可選項”成為“必選項”。

——“量”上跨越，綠色裝機容量呈倍數級增長。2023年12月30日，公司承建的迪拜700兆瓦光熱和250兆瓦光伏太陽能電站項目正式投產運行，標志著全球規模最大的光熱發電工程建成。此后，公司中標海外首個大型輸變電工程——墨西哥I20二期1標段輸變電項目，實現拉美市場“新突破”。

——“局”上突破，構建全國布局、輻射全球的經營網絡。2024年，公司堅持差異化、屬地化的發展理念，成立美洲、亞太、中東非洲三大海外區域總部，推動企業品牌與當地市場、文化深度融合。通過主動融入社區、服務本地發展、積極履行社會責任，實現了從“走出去”做項目到“融進去”屬地化運營的根本轉變。

此外，公司連續兩年舉辦的外籍員工跨文化融合研討會，深化外籍員工對公司的認同感、歸屬感，促進“文化差異”轉變為“文化融合”。

從馬來西亞、印尼到阿聯酋，從古巴、蘇里南到墨西哥……江西電建公司積極踐行“一帶一路”倡議，在20多個國家和地區留下了綠色足跡，累計落地項目56個，綠色能源裝機容量較轉型初期實現了倍數級增長。

江西電建公司海外業務布局從“大寫意”式總體布局到精謹細膩的“工筆畫”，源源不斷的清潔能源被輸送到“一帶一路”沿線國家，惠及千家萬戶，為全球能源轉型貢獻電建智慧與中國方案。

看品牌亮度：打造“智信”品牌，軟實力賦能高質量發展

87天，完成299臺風機基礎澆筑，223天，完成299臺風機吊裝；365天，實現全容量投產……

這組數據，來自公司承建的中國電建集團單體裝機容量最大的陸地風電項目——通遼市238萬千瓦風電基地項目。該項目成功刷新國內風電行業最快工期紀錄，成為展現江西電建“鐵軍速度”的生動注腳。

不僅如此，江西電建公司承建的首個750千伏超高壓輸變電項目——甘肅武威北（綠洲）750千伏輸變電工程線路1標段項目，獲得中央廣播電視總臺CCTV-1《新聞聯播》的聚焦報道。

十年來，江西電建公司堅持以戰略研究為引領，高端展示為窗口，以技術融合為內核，生態構建為支撐，實現品牌建設向“主動塑造”“價值創造”的深刻轉變。

2024年，江西電建公司品牌研究課題《智信品牌培育管理體系優化研究》入選集團品牌創新成果；2025年，公司品牌建設工作評分排名位列集團子企業第三名。

此外，江西電建公司成功申報國務院國資委“揭榜掛帥”研究課題——《品牌建設與綠色能源、數字化轉型深度融合》，形成《中央企業品牌建設與價值提升路徑研究》報告。

一批項目品牌成果獲行業認可：萬安光伏扶貧項目獲評“綠能星”2025綠色能源賦能鄉村振興實踐示范項目，鹽城響水儲能電站項目成功入選集團年度優秀典型案例……

江西電建公司主動參與具有行業權威性的評選活動，將業務成果轉化為品牌資產。2024年，由中國施工企業管理協會主辦的中國品牌日活動上，江西電建公司作為中國建造“光伏工程”品牌代表企業攜品牌典型案例亮相。

此外，公司參加2025年上海國際光伏展被新華社等20余家國內主流媒體刊發，并被全球金融網等十余家海外知名媒體轉載，品牌傳播量累計突破千萬次，公司品牌知名度、美譽度和影響力持續攀升。

品牌鑄就競爭力，文化凝聚向心力。

江西電建公司始終堅持“硬實力”與“軟實力”雙輪驅動，系統構建以“智創未來，信達天下”為核心的企業文化體系，打造獨具特色的“智信”文化品牌，將文化軟實力轉化為發展硬支撐。

在項目建設中，“解密”技術難題、“碼上革命”提質效、“破冰行動”戰嚴寒、“電建成長指南”育人才、“良師益友”促傳承……一系列鮮活實踐，讓“協同、學習、創新、激勵、安全、包容”的十二字團隊文化在項目建設過程中孕育而生，并轉化為推動項目高質量履約的精神動能。

聚焦公司轉型發展十年，組織策劃“奮進‘十五五’，聚力啟征程”主題文化活動，編撰企業文化書籍《我們的故事》，拍攝制作改革發展紀錄片《我們的十年》，探索AI賦能新聞宣傳新路徑，推出百余期公司轉型發展科技成果及勞模精神宣講作品，多維度、立體化講好江西電建故事，讓文化從“相加”到“相融”，再到“深融”，為企業可持續高質量發展凝心聚力。

近年來，“智信”文化品牌在業界得到廣泛傳播。《以“86521”全員創新機制，助推企業高質量發展》獲評中國施工管理協會“工程建設企業文化建設優秀案例”；連續兩年獲評集團“先進記者站”；1項主題宣傳策劃案例獲中國能源傳媒“十佳傳播創新型宣傳策劃案例”；1項課題榮獲“第十六屆全國企業文化二等成果”；2部宣傳片榮獲全國電力行業優秀影視作品展評宣傳片二等獎……

文化鑄魂，品牌賦能。江西電建公司著力打造“智信"品牌，凝聚前行力量，多層次、全方位講述企業發展故事，持續提升品牌影響力與感召力。

堅持黨建引領：強根固魂，以高質量黨建引領企業高質量發展

3個月完成200基鐵塔基礎全部澆筑，3個月完成全部鐵塔組立……面對沙塵暴頻發、鹽堿地質強腐蝕等挑戰，公司甘肅武威北（綠洲）750千伏輸變電工程線路1標段項目部黨支部堅持黨建引領，深耕“黨建 +”融合實效，將組織優勢轉化為攻堅動力。

該黨支部充分激發黨員先鋒模范作用，帶動職工群眾攻克技術難關，形成“提高沙漠地區灌注樁I類樁合格率”等公司級工法2項、QC成果1項、申報專利1項，并在行業內BIM技術應用成果比賽中榮獲三等獎2項，助力在“沙戈荒”上建起能源“高速路”，推動河西清潔能源穩定外送。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。

公司黨委始終堅持和加強黨的全面領導，以政治建設為統領，強化人才支撐，推動黨建與業務深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢持續轉化為企業競爭優勢、創新優勢和高質量發展優勢。

——以政治引領把穩企業發展“方向盤”。嚴格落實“第一議題”制度，聚焦黨的建設、技術創新、安全生產，深入學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，將學習成效轉化為公司新質生產力成效。近年來，江西電建公司以高質量黨建引領保障高質量發展，取得一系列獎項及成果：入選集團“啟航企業”；連續兩年獲評集團黨建工作責任制考核“優秀”等次；獲評“全國工人先鋒號”、江西省“五一勞動獎狀”、江西省總工會勞模和工匠人才創新工作室，入庫全國文明單位提名單位……

——以黨管人才激發干事創業“源動力”。堅持黨管干部原則，構建“4+4+4”工作體系，持續健全年輕干部隊伍，年輕干部人數增加至127人，占比高達62.25%；大力實施優秀年輕干部培訓、項目經理“燈塔、領航、揚帆”計劃；加大人才引育力度，引進167人碩博研究生，打造了一支結構合理、素質優良、能打硬仗的干部人才隊伍，為企業高質量發展提供了堅實人才支撐。

——以黨業融合打造攻堅克難“強引擎”。創新實施“黨建+”實踐機制，廣泛創建黨員責任區、先鋒崗和突擊隊，推動重大任務有效突破、重大項目優質履約；探索建立“三帶三融合”特色黨建模式，通過“支部帶隊伍”強化組織保障、“支委帶任務”壓實領導責任、“黨員帶群眾”凝聚攻堅合力，有效推動市場開拓、科技攻關，打造了碳中和研究院黨支部等一批立得住、叫得響的融合標桿。

這十年，從贛鄱大地出發，到世界的角落點亮燈火，以戰略的篤定穿越迷霧，以轉型的勇氣打破窠臼，以開放的胸懷擁抱世界，以創新的激情定義未來。

下一個十年，江西電建公司風華正茂。

榆林江山永宸新能源有限公司330MW光伏發電項目，截至2017年國內最大的集中式光伏發電項目

江西電建公司在第十八屆上海光伏展上發布“新能源運營大模型—小智”智能體

當地時間2020年5月22日，蘇里南胡亞巴和皮金斯萊村微電網光伏項目正式投產，村中的路燈被點亮的那一刻，仿佛夜空中最亮的星，一盞盞電燈在居民的家中亮起，村民們歡欣鼓舞?

江西電建公司承建的蘇里南胡亞巴和皮金斯萊村微電網光伏項目于2020年5月22日投產運行，作為中國電建集團唯一入選社會責任案例，被國資委《中央企業海外社會責任藍皮書（2020版）》一書錄用

2024年5月11日，江西電建公司獲“光伏工程品牌企業”

2024年7月19日，江西電建公司承建的通遼238萬千瓦風電基地項目竣工投產，是當年中國電建集團單體裝機容量最大的陸地風電項目

項目黨支部“區崗隊”聯動發力 為項目實現高質量建設注入了強大動力