在雄安新區加快“聚要素、興人氣”的關鍵階段，中國電建旗下雄安·電建智匯城奧特萊斯（以下簡稱“雄安奧萊”）作為新區首個開業的大型商業綜合體，其穩健運營與蓬勃生機備受矚目。這背后，一條由黨建引領、串聯各方、溫暖人心的“紅飄帶”正發揮著至關重要的作用。

在電建地產公司“陽光黨建 聚力共生”品牌引領下，電建雄安建發公司黨委創新實踐，以功能型黨組織為抓手，構建“三個三”工作機制，并升級打造“紅飄帶”黨建聯建品牌，推動黨建工作從商圈內部“自循環”深度融入新區基層治理“大循環”，實現了黨建與經營互促共榮，其創新模式獲屬地兩級政府授牌認可。

破局：創新功能型黨組織，筑牢商圈治理“壓艙石”。面對商業綜合體運營初期普遍存在的產權多元、商戶分散、管理協同難等問題，電建雄安建發公司黨委沒有遵循傳統路徑，而是以“星火智匯”黨建品牌為內核，于2024年10月創新組建了奧萊商圈功能型黨組織。該組織不改變黨員原有組織關系，以“讓商圈更繁榮、讓消費更滿意”為共同目標，將項目方、運營方、商戶及流動黨員緊密凝聚起來，打破了行政壁壘，實現了黨組織在新興商業領域的有效覆蓋。這一創新，將分散的“星火”凝聚成攻堅克難的“火炬”，為破解復雜商業環境下的治理難題奠定了堅實的組織基礎。

固本：構建“三個三”機制，激活共建共治“內驅力”。黨組織立足商圈實際，系統構建并深化了 “三個三”工作機制，推動商戶從“各自為戰”走向“發展共同體”。建強“三支隊伍”，凝聚先鋒力量。 組建以黨員為核心的先鋒隊、以業務骨干為主的專業隊和廣泛參與的志愿服務隊，形成了全覆蓋的治理服務網絡。 健全“三項機制”，保障規范運行。 通過設立黨員示范崗、建立月度溝通協作機制、實施年度總結表彰，形成管理閉環，有效提升協同效率，激發各方參與熱情。 搭建“三大平臺”，夯實服務陣地。 打造線上線下融合的一站式服務平臺、信息共享平臺和學習賦能平臺，為商戶經營排憂解難，為消費者體驗保駕護航。 這套機制如同精密的齒輪，咬合聯動，顯著優化了租金收繳率、客訴處理時長、商戶滿意度等關鍵指標，實現了商圈內部的“化學融合”與良性循環。

升華：打造“紅飄帶”品牌，主動融入新區治理“大循環”。在筑牢內部根基的同時，項目黨建工作主動“走出去”，積極尋求與屬地發展的同頻共振。2025年12月，在雄安新區社會工作部、容東管委會的指導與共同參與下，項目獲正式授牌 “紅飄帶·奧萊幸福商圈”黨建聯建品牌，并同時揭牌啟用服務新就業群體的“暖心驛站”。這兩項由兩級政府聯合授予的正式牌匾，是對項目黨建創新模式及其社會價值的高度認可與制度化肯定，標志著黨建工作從企業“內循環”全面升級為融入新區基層治理的“大循環”，構建了“品牌引領+陣地服務”的政企社聯動新格局。“紅飄帶”品牌實踐呈現“一體兩翼”格局：“一體”是以黨建為魂的政企社聯動機制；“一翼”是服務外賣騎手、環衛工人等城市守護者的 “暖心驛站” ，提供飲水充電、休憩等暖心服務；“另一翼”是面向廣大市民的 “幸福商圈”生活共同體，通過開放商業資源、舉辦文化公益活動，致力將奧萊打造為融合消費、文化與公共服務的社區生活中心。這一舉措，正是響應省委“構筑新時代宜業宜居的‘人民之城’”和新區黨工委“創新消費場景、打造商業新地標”號召的生動實踐。

成效：黨建與經營互促共榮，創新實踐獲高度認可。黨建引領的“紅色引擎”，有力驅動了“商業藍海”的蓬勃發展，其顯著成效與創新模式獲得了各級領導的高度關注與充分肯定。經營指標持續向好： 商圈整體客流量與銷售額實現大幅同比增長，在重要購物節期間屢次刷新新區商業紀錄；商戶續約意愿強，空置率保持低位；客訴率顯著下降，消費者滿意度穩步提升。政企協同獲得突破：通過黨建紐帶，項目與屬地政府、社區建立了常態化聯席議事機制，形成了優勢互補、資源共享的治理新格局。“暖心驛站”成為新區“商圈-社區”聯動治理的標志性成果。

展望：復刻成功模式，開啟南區發展新篇章。所有探索積淀的能量，將于2026年1月12日在雄安奧特萊斯南區的開業中全面釋放。這不僅是商業空間的擴展，更是 “紅飄帶”黨建引領下完整治理與服務模式的復刻與升級。圍繞開業策劃的“飛天龍馬大秀”、城市音樂盛典、非遺民俗大賞及長達數月的主題市集等活動，將通過黨建整合政企社資源，為新區百姓呈現一場充滿獲得感與溫情的生活盛宴，深刻詮釋“幸福商圈”的豐富內涵。

從創新組織穩商安商，到創建品牌服務民生，中國電建在雄安奧萊的實踐，成功探索出一條在國家級新區背景下，以黨建引領商業成功與社會價值統一的“電建方案”。它不僅是商業項目運營的典范，更是國有企業基層黨組織主動向上鏈接、深度融入屬地、服務發展大局的生動寫照，為雄安新區建設“妙不可言、心向往之”的典范之城貢獻了堅實的基層力量。