“雙滿意”主題實踐活動開展以來，水電十五局黨委緊扣“上級滿意、基層滿意”核心目標，立足企業發展實際與海外業務特色，錨定機制優化、精準服務、黨建賦能“三個聚焦”工作路徑，以實打實的舉措破壁壘、解難題、促發展，推動黨建優勢轉化為公司發展優勢。

聚焦機制優化，筑牢高效運轉“壓艙石”

以制度革新破除管理梗阻，用流程優化提升服務質效。公司各級黨組織將機制建設作為“雙滿意”活動的基礎工程，實實在在為基層減負、讓管理提效。

一公司黨委緊扣集團公司基層減負要求，系統梳理工作流程，制定清晰明確的《崗位責任清單》，依托數字化手段升級服務模式，推行請假、公務用車等事項智能審批，大幅降低基層溝通與管理成本。四公司黨委聚焦作風效能提升，建立“首問負責制+限時辦結制”，明確業務辦理“第一責任人”與響應時限，采用“線上+線下”混合會議模式，減少冗余文件數量，打破部門間信息壁壘，推動問題解決從“單兵作戰”轉向“協同攻堅”，以機制剛性保障服務質量。路橋公司黨委構建“123”工作法，建立“雙滿意”主題實踐活動工作推進臺賬，按“學習研討、對標提升、深化整改、鞏固提升”分階段落實，同時構建“黨建帶動團建、支部帶動部門”機制，以閉環管理筑牢基層高效運轉的制度保障。

聚焦精準服務，架起黨群同心“連心橋”

公司黨委堅持以職工為中心的發展思想，引導各級黨組織深入基層一線聽訴求、解民憂，常態長效為群眾辦實事、辦好事、解難事。

在民生保障領域，帶隊赴幫扶地慰問駐村干部，實地調研產業培育與村民增收情況，明確后續幫扶方向，讓組織溫暖延伸至鄉村振興一線。在項目服務現場，四公司機關黨支部針對光伏等新開工項目攻堅需求，倡議職能部門下沉一線“現場辦公”，在技術方案批復、設備采購協調、質量安全管控等環節提供全流程支持。路橋公司組織本部各部門與在建項目開展“一對一”結對幫扶。國際公司開展“機關下沉一線提質”行動，組織黨員干部深入海外營地與施工現場，收集物資供應、生活保障等訴求32條，辦結28條，讓組織溫度直達境外前沿。二公司健全困難職工幫扶檔案，舉辦“壓力管理與心理調適”講座覆蓋500余人次，把精準服務落到職工急需處。

聚焦黨建賦能，激活高質量發展“新引擎”

以“黨建+”為抓手，持續推動黨建工作與生產經營、項目履約、市場開拓深度融合，將“雙滿意”成效體現在發展實績中。

在項目建設一線，一公司領導帶隊督導西藏旺西、江西贛縣等重點項目，現場解決物資供應、技術銜接等難題，保障項目按節點順利推進；國際公司組建市場開發、項目履約兩支黨員突擊隊，在海外市場持續突破，成功簽約柬埔寨運維項目、泰國三個變電站等多個項目，推動老撾芭萊湄公河大橋順利合龍，海外業務穩中向好。

在資源整合與隊伍建設方面，二公司設立“黨員示范崗”、組建攻堅突擊隊，發揮黨員“傳幫帶”作用，在業務領域推動管理數字化轉型，設備管理建立“一機一檔”全生命周期管控，物資管理擴大集采范圍，有效降低設備故障率與物資損耗率。一公司與高校開展黨建聯建，在人才聯合培養、科技創新研發等領域深化合作，實現校企資源互補。秦海實業公司黨總支以理論學習系統化筑牢思想根基，組織“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”主題研討，推動理論學習從“碎片化”向“系統化”轉變。

水電十五局黨委將持續深化“三個聚焦”工作路徑，以更優機制、更實舉措、更暖服務，讓上級部署落地見效、基層訴求得到回應，用黨建“紅”引領發展“優”，將“雙滿意”落實成果轉化為公司改革發展的實績實效。