近日，上海電建福建公司的會議室里，沒有嚴肅的“照本宣科”，只有一場熱烈的“深度對話”。講臺上，經營管理部副主任手握方案、從容宣講；講臺下，職工代表滿懷期待、認真聆聽。這是該公司黨委在開展樹立和踐行正確政績觀學習教育中，推出的重點舉措——“黨群連心課”系列宣講活動的第一講。

化“高冷”為“暖心”：政策解讀接地氣

“大家最關心的2026年工資總額怎么算？我先交個底，今年的核算方式有變，但總體是朝著多干少干不一樣、干好干壞大不同、業績與收入同步、付出與回報對等的方向轉變，著力實現總書記說的多勞多得，優勞優得……”課程伊始，主講人陳建育用一句直白的切入，瞬間拉近了與聽眾的距離。

課上，他手中的《公司人工總額收入下達方案（2026版）》不再是冰冷的制度，而是被拆解為與每個職工都切身相關的“幸福密碼”。圍繞核算邏輯的轉變、收入下達的機制以及實施過程中的偏差調整，他以數據為支撐，用案例為佐證，耐心細致地“翻譯”著原本晦澀難懂的專業條款。

“原來制度是這樣考慮的，聽了心里亮堂多了！”一位生產一線的職工在聽完講解后由衷感慨。這堂課不僅算清了職工的“經濟賬”，更算清了企業的“民心賬”，讓戰略部署真正“飛入尋常百姓家”。

變“單向”為“雙向”：答疑解惑聚共識

如果說政策解讀是“破冰”，那么現場的答疑環節便是真正的“融冰”。

面對職工們提出的“若產值完成不理想時怎么辦”、“項目因客觀原因導致人員增加而人工總額不足要如何處理”等一系列現實問題，陳主任直面回應，現場“接招”，逐一給出明確且詳實的解釋。這種“點對點”的互動模式，讓宣講充滿了煙火氣。

“黨群連心課”不僅是政策的“擴音器”，更是民意的“收集器”。在這里，困惑被解開，疑慮被消除，發展的共識在一次次坦誠的問答中悄然凝聚。

從“配送”到“點單”：按需服務顯初心

“今天的課雖然結束了，但‘連心’才剛剛開始。”主持人的一句話，將活動推向了另一個高潮，后續課程的“選題權”正式移交職工。

公司現場面向全體黨支部及職工征集后續課程“菜單”，秉持著“職工想聽什么，我們就講什么”的原則，統籌規劃、精準配送。這標志著“黨群連心課”正式從單向的“知識配送”升級為雙向的“按需服務”。

每一份來自基層的“點單”，都是公司治理的精準坐標。通過打通制度落地的“最后一公里”，讓黨建工作真正滲透到企業治理的“毛細血管”，為公司的高質量發展注入強勁的“心”動能。

一堂課有限，連心橋無限。此次“黨群連心課”首講圓滿成功，不僅讓制度有了溫度，更讓發展有了合力，為公司凝聚全員力量、邁向高質量發展新征程奠定了堅實基礎。