自“雙滿意”主題實踐活動深入開展以來，水電九局黨委錨定“建設一流本部”目標，以強化與上級聯系對接為關鍵點，以解決基層痛點難點為落腳點，以“四強化、四推動”為抓手，強化黨建“紅色引擎”，著力強組織、破瓶頸、優幫扶、聚合力，推動“雙滿意”主題實踐活動與生產經營深度融合，以高質量黨建書寫企業高質量發展“紅色答卷”。

強化示范引領與精準幫扶，推動同向發力下好“一盤棋”。公司黨委堅持高起點謀劃、高標準定位、高質量落實、高效率推進，由黨委書記牽頭，通過黨委會議迅速啟動、專題部署，層層壓實責任、級級傳導壓力。總部黨委率先垂范，梳理30個重點項目幫扶需求，推動總部支部與重點項目支部結對共建，通過黨建聯學22次、活動聯辦11次、人員互派11人，總部15個部門現場督導73次，聚焦薪酬體制優化、資金資產盤活、合規經營管理、基層黨建工作等重點，協助解決各類問題129項。同時分享推廣幫扶經驗，二級單位機關本部積極對標借鑒，實現上下貫通、同頻共進，為公司全域幫扶樹立標桿。

強化靶向攻堅與成果轉化，推動同頻共振打通“梗阻點”。總部各職能部門發揮專業優勢，推動靶向解決基層項目堵點難點，將總部服務能力轉化為項目發展實效。財務資金部對海南美蘭項目開展結對幫扶，在保險索賠業務方面，通過現場走訪、多輪磋商成功解決有關核心爭議。安全環保部對貴陽抽水蓄能電站項目等2個項目開展結對幫扶，全年項目安全生產形勢穩定受控，實現生產安全、職業健康和生態環保“零事故”目標。科技質量部對多個結對項目加強技術指導，有力推動項目重大科研課題、創優申報及智能建造技術應用。商務部發揮職能優勢助力結對項目完成變更索賠，有效破解項目推進瓶頸，保障項目關鍵工作平穩有序推進。黨委組織部/人力資源部聚焦境外人才激勵體系建設，編制了《公司境外職工薪酬管理辦法（2026版）》，為構建科學、規范且具有市場競爭力的境外人才激勵機制奠定堅實基礎。黨群工作部將開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育與降本增效作為對下督導幫扶的重點，推動相關工作在共建支部落地落細見成效。全年重點項目履約關鍵節點完成率同比增加7.4個百分點。

強化服務機制與幫扶體系，推動同步構建織密“責任網”。推動各二級單位結合業務實際創新幫扶模式，構建“部門精準對接、資源定向傾斜、問題靶向解決”的全域幫扶體系。貴州公司推行“年度計劃引領+專業工程師包保”機制，聚焦技術需求提供全流程支持；六公司建立“1+1”“1+N”結對體系，強化本部服務項目能力；三公司打造“駐點服務+遠程指導”模式，精準破解項目攻堅難題；國際公司、七公司依托共建機制，解決境外人才激勵、砂石礦山項目用工保障等核心問題，各單位形成特色鮮明、高效務實的幫扶路徑，推動“雙滿意”主題實踐活動在基層落地生根；西藏公司領導干部發揮表率作用靠前指揮，結合項目點多面廣的實際情況以及黨建聯系點工作要求，到項目一線駐點幫扶協調解決問題，有效推動了一批項目的高質量履約，“以現場促市場”戰略得到有力貫徹。

強化融合賦能與提質增效，推動同題共答譜寫“新篇章”。將“雙滿意”主題實踐活動與扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育、深化落實黨建“21條意見”、降本增效、實施黨委年度“十件實事”等重點工作緊密結合、一體推進。活動中總部各部門帶頭扛指標、分任務、抓落實，總部各支部書記講專題黨課22次，開展專題學習37次，進一步統一了思想，推動了總部作風持續轉變和有關問題的整改整治，為實現公司全級次提質創效提供重要保障。2025年公司經營發展總體穩中有進，其中，營業收入和利潤總額均超額完成目標任務。深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作得到國務院國資委“四不兩直”督導組的充分肯定。公司1項關鍵技術榮獲貴州省科學技術進步獎二等獎，5項核心技術被鑒定為“國際先進水平”，新增1項全國勞動模范榮譽，1個基層單位榮獲應急管理部“集體三等功”表彰，“十四五”實現圓滿收官，“雙滿意”工作成效在實踐中得到較好檢驗。