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                黨旗一線高揚(yáng) 服務(wù)送到深處
                ——湖北工程公司扎實(shí)推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”深融合雙促進(jìn)實(shí)踐
                來源:湖北工程公司 作者:謝瑩 時(shí)間:2026-03-05 字體:[ ] 分享:

                湖北工程公司所屬各級(jí)黨組織發(fā)揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng),錨定“聽心聲、解難題、促發(fā)展”目標(biāo),推動(dòng)各項(xiàng)工作向一線聚焦、向?qū)嵦幇l(fā)力,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)“深融合、雙促進(jìn)”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

                建強(qiáng)機(jī)制筑根基,打通服務(wù)“最后一公里”。湖北工程公司財(cái)務(wù)共享中心支部建立“總部-經(jīng)營單元-項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推動(dòng)“干部下沉、培訓(xùn)上門、現(xiàn)場(chǎng)交流”模式走深走實(shí)。近三年以來,支部先后14次深入所屬設(shè)計(jì)院、建設(shè)公司經(jīng)營單元及項(xiàng)目一線開展財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)交流,覆蓋基層員工200余人。將人才培養(yǎng)納入服務(wù)體系,為新員工定制“一對(duì)一”輔導(dǎo)計(jì)劃,幫助快速上手,從源頭減少報(bào)銷差錯(cuò)。通過常態(tài)化下沉,實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變,讓服務(wù)下沉直達(dá)一線,員工普遍反映“辦事更方便、溝通更順暢”。

                精準(zhǔn)施策破難題,把問題解決在“第一現(xiàn)場(chǎng)”。堅(jiān)持“分類施策”精準(zhǔn)服務(wù),針對(duì)經(jīng)營單元和項(xiàng)目不同特點(diǎn),圍繞費(fèi)用報(bào)銷、項(xiàng)目結(jié)算等高頻業(yè)務(wù)“易錯(cuò)點(diǎn)”開展專題培訓(xùn)13場(chǎng)次,通過政策解讀、案例剖析、實(shí)操演練,推動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)范在一線落地生根。收集的系統(tǒng)操作與財(cái)務(wù)管理等問題,部分問題當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決,實(shí)現(xiàn)“問題不出項(xiàng)目”;復(fù)雜問題由支部牽頭研究后報(bào)各相關(guān)單位協(xié)同推進(jìn)。在烏蘭察布項(xiàng)目對(duì)口幫扶中,支部成員針對(duì)經(jīng)營核算、“兩金”壓降、項(xiàng)目索賠等難題逐一回應(yīng),成功協(xié)助項(xiàng)目部節(jié)約60萬元,實(shí)現(xiàn)以務(wù)實(shí)舉措精準(zhǔn)破解項(xiàng)目堵點(diǎn),基層員工獲得感、滿意度顯著提升。

                數(shù)據(jù)賦能提質(zhì)效,跑出降本增效“加速度”。聚焦基礎(chǔ)訴求,以流程再造推動(dòng)服務(wù)提質(zhì),收集員工日常反饋2000余條,聚焦效率提升核心訴求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程62條,推動(dòng)單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)長縮短0.52小時(shí)。結(jié)合物資采購、資金管控等環(huán)節(jié)降本空間,為基礎(chǔ)制定精細(xì)化優(yōu)化方案。依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開通合同臺(tái)賬穿透式查詢,打通共享平臺(tái)與PRP等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島,讓相關(guān)人員實(shí)時(shí)掌握收入合同收付款、累計(jì)結(jié)算等關(guān)鍵信息。建立“一事一檔、限時(shí)辦結(jié)、定期回訪”機(jī)制,對(duì)收集問題實(shí)行清單化管理、銷號(hào)式推進(jìn),確保員工關(guān)切件件有回應(yīng)、事事有著落。

                固化經(jīng)驗(yàn)促長效,推動(dòng)點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)“面上開花”。將“四下基層”實(shí)踐中形成的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”“分類施策”等有效做法固化為常態(tài)化工作機(jī)制,及時(shí)更新《操作手冊(cè)》,新增常見問題解答、索賠工作指引、高頻易錯(cuò)點(diǎn)提示等內(nèi)容,面向所有一線推廣。建立“回頭看”機(jī)制,定期回訪已服務(wù)一線,確保問題不反彈、成效可持續(xù)。通過持續(xù)深耕,支部探索形成黨建與業(yè)務(wù)“深融合、雙促進(jìn)”工作模式,把服務(wù)一線的實(shí)效作為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“試金石”,走好新時(shí)代黨的群眾路線,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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