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                學習體會
                奮楫揚帆啟新程 踔厲奮發(fā)開新局
                來源:水電基礎局 作者:韓倩倩 時間:2026-02-10 字體:[ ]

                日月其邁,歲律更新。在公司上下深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神,奮力推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的關(guān)鍵時刻,集團公司2026年工作會隆重召開。這次會議,是在“十四五”收官、“十五五”揚帆起航的重要節(jié)點召開的一次承前啟后、繼往開來的會議,必將進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,明確方向、匯聚力量,激勵全體干部職工在新征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前行!

                回望2025,水電基礎局在集團公司黨委堅強領導下步履堅實、成果豐碩。面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)下行的巨大壓力,生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設各項工作,交出了一份難能可貴的發(fā)展答卷。黨建引領煥發(fā)新活力,“雙滿意”“黨建引領提質(zhì)增效”等主題實踐活動成效顯著,黨業(yè)融合持續(xù)走深走實。“中國基礎”品牌影響力持續(xù)增強。核心功能得到彰顯,深度服務國家戰(zhàn)略,東莊、帕孜等一批重大工程優(yōu)質(zhì)高效推進,在應急搶險中更是展現(xiàn)硬核擔當。改革創(chuàng)新激發(fā)新動能,改革深化提升行動、對標一流價值創(chuàng)造行動扎實推進,三項制度改革動真碰硬,科技創(chuàng)新成果豐碩,數(shù)智賦能邁出實質(zhì)性步伐。內(nèi)部管控筑牢新屏障,風險防控體系不斷完善,降本增效成果顯著,高質(zhì)量發(fā)展基礎進一步夯實。

                展望2026,我們藍圖繪就、信心滿懷。2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年,做好今年工作意義重大、影響深遠。水電基礎局明確2026年的總體工作思路和主要經(jīng)營目標,部署了“七個聚焦”的重點任務,貫徹落實集團工作會議精神。

                聚焦戰(zhàn)略領航,以更高站位謀劃未來。“十五五”時期是水電基礎局高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵攻堅期,必須胸懷“兩個大局”,心系“國之大者”,將加強政治建設的要求深度融入“十五五”規(guī)劃的編制、實施與評估全鏈條,確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確政治方向前進。科學編制好規(guī)劃,確保與國家戰(zhàn)略同頻共振。要縱深推進世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)建設,在對標一流中補短板、鍛長板,探索形成獨具特色的發(fā)展路徑和管理模式,真正將戰(zhàn)略勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

                聚焦主業(yè)攻堅,以更實舉措開拓市場。市場是企業(yè)的生命線。要堅持專業(yè)聚焦、區(qū)域深耕,精準對接國家戰(zhàn)略和投資導向,在服務大局中拓展市場空間。要堅定推進業(yè)務轉(zhuǎn)型升級,穩(wěn)固水利“國家隊”地位,搶抓“雙碳”機遇,擦亮中國電建金字招牌,培育戰(zhàn)新業(yè)務“第二曲線”。要堅定高質(zhì)量出海,推動海外業(yè)務從機會驅(qū)動向技術(shù)品牌驅(qū)動升級,在全球舞臺展現(xiàn)中國建造的實力。

                聚焦項目履約,以更精管理提升效益。項目是利潤的源泉、品牌的載體。要將精益管理貫穿始終,筑牢商務管理“防火墻”,打好成本管控“組合拳”,鍛造高效履約“保障盾”,用好聯(lián)合巡查“聽診器”。要特別以最高標準、最嚴要求保障好“國之重器”的建設,打造經(jīng)得起歷史檢驗的世紀豐碑。

                聚焦深化改革,以更大魄力激發(fā)活力。改革是發(fā)展的根本動力。要圍繞增強核心功能、提升核心競爭力,在完善公司治理、深化三項制度改革、優(yōu)化組織架構(gòu)上持續(xù)攻堅,動真碰硬推動“三能”機制落地見效,真正讓機構(gòu)“活”起來、人員“動”起來、效率“高”起來。

                聚焦科技創(chuàng)新,以更強驅(qū)動塑造優(yōu)勢。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。要完善科技創(chuàng)新體系,聚力鍛造服務國家戰(zhàn)略的新質(zhì)硬核實力,構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài),加快數(shù)智融合發(fā)展,貫通創(chuàng)新轉(zhuǎn)化鏈條,將科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

                聚焦內(nèi)控管理,以更嚴標準筑牢屏障。安全穩(wěn)定是發(fā)展的前提。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,構(gòu)建“大合規(guī)”格局,在人才梯隊建設、降本增效、風險防控、監(jiān)督管理、合規(guī)文化上持續(xù)用力,筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“銅墻鐵壁”。

                聚焦黨業(yè)融合,以更優(yōu)黨建引領發(fā)展。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。錨定“123456”發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦“水能城基新”業(yè)務布局和“10+N+X”經(jīng)營格局,項目化推進“黨建+”工程。完善“三級包保”和“三級穿透”的聯(lián)動機制,確保公司戰(zhàn)略部署直達一線、基層動態(tài)直通決策層。

                山海尋夢,不覺其遠;前路迢迢,闊步而行。站在新的歷史起點,我們肩負的使命無比光榮,面臨的挑戰(zhàn)也異常艱巨。高質(zhì)量發(fā)展不是等來的、喊來的,而是拼出來、干出來、奮斗出來的。集團公司2026年工作會的召開,吹響了奮進“十五五”、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的嘹亮號角。讓我們迅速把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,把智慧和力量凝聚到會議確定的各項目標任務上來,以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),立必勝之志、聚團結(jié)之力、行務實之舉,敢于擔當、善于作為,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,全力以赴完成年度各項目標任務,為集團公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻“中國基礎”力量。


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