電建保理公司認真學習領(lǐng)會集團工作會精神，精準落實2026年重點工作部署，切實發(fā)揮功能性金融服務核心作用。

一是資產(chǎn)經(jīng)營強化重點突破，布局系統(tǒng)性價值循環(huán)。搭建集團不動產(chǎn)類資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺，依托平臺開展調(diào)劑、改造提升、出租、出售等盤活業(yè)務。深度參與集團參股股權(quán)清理，通過掛牌轉(zhuǎn)讓、撮合成交，推動資產(chǎn)出清。系統(tǒng)梳理集團內(nèi)優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)項目，策劃分期發(fā)行不動產(chǎn)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，推廣“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化—新增戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資—再資產(chǎn)證券化”資產(chǎn)大循環(huán)模式，助力集團優(yōu)化資源配置。

二是應收賬款保理著力品牌深耕，推動常態(tài)化源頭清收。深度融入集團“兩金”壓控體系，持續(xù)打造“電建HUI收”品牌，提供覆蓋融資、管理、催收的應收賬款全周期綜合服務，把握地方政府化債政策窗口，將清收工作前移至業(yè)務源頭，助力集團壓降應收賬款，優(yōu)化現(xiàn)金流，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

三是產(chǎn)品創(chuàng)新深入產(chǎn)業(yè)場景，打造綜合金融服務體系。系統(tǒng)收集行業(yè)動態(tài)、頭部機構(gòu)創(chuàng)新、結(jié)合監(jiān)管政策及趨勢，構(gòu)建基于集團真實業(yè)務場景和需求的產(chǎn)融創(chuàng)新產(chǎn)品體系。圍繞集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，探索綠色保理、脫核保理、國際保理等業(yè)務，培育新增長點。

四是科技研發(fā)深化聯(lián)通穿透，賦能數(shù)智化治理決策。深化“產(chǎn)業(yè)+金融+科技”融合發(fā)展，依托智鏈通平臺載體，推動集團供應鏈金融業(yè)務一體化統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)多平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，著力提升數(shù)據(jù)穿透管理與決策支撐能力。?

五是組織建設聚焦協(xié)同效能，構(gòu)建一體化聯(lián)動機制。持續(xù)完善跨部門溝通協(xié)調(diào)及信息共享機制，搭建標準化管理體系。優(yōu)化績效分配體系，跨部門協(xié)同成效與績效深度綁定，營造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取工作氛圍，增強公司整體向心力。

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